• 不要把中台当后台,会消化不良,还容易得罪人

    中台是什么?中台就是中心化的能力复用平台,无论业务中台还是数据中台提供的都是底层的通用的能力。做中台,你不仅要向业务线团队推你的中台系统,还要向业务线团队推公司为什么要搭中台,中台怎么帮你们业务部门等等这些问题。

  • 中台细分市场将迎来大变局!

    将中台市场进行细分,对市场各参与方都具有深远的意义。对于中台厂商来说,有利于它们找到细分赛道、制定未来战略、绘制产品研发蓝图等;对于中台用户来说,有利于它们快速找到适合自身的中台类型,避免在选型上走一些弯路;对于其他关注中台的群体来说,有利于它们了解中台的定义、分类等概念,对于中台相关信息的传播普及带来很大的促进作用,为中台市场的长期发展打下了坚实的群众基础。

  • 京东的供应链大中台,到底是什么?

    供应链大中台不是一个系统,而是一个连接器,上游连接货的能力和物流履约能力,下游连接场景,怎么把下游场景的需求更好的找上游的供应链来进行履约,更优的履约成本、更优的服务成本、更好的体验成本,更好的货来满足更多端更多场景的需要。

  • 中小企业的业务中台构想、规划与设计

    对于中小企业,尤其0-1的企业,并不适合完整的进行企业战略分解、自上而下调研和分析、然后进行企业架构设计、然后再进行详细的规划和计划。 因为中小企业面临市场变化很快,资源有限,必须快速调整战略和业务,如果经过复杂而又冗长的系列至上而下的讨论和规划,得出来后的方案,已经不适应新的市场了

  • 数据中台和业务中台的区别

    中台一定是一个组织,是个团队。那么如何对这样一个组织团队进行绩效,很重要的就是度量数据服务调用的满意度,你这个数据中台产生的数据服务运营,被你的消费者所使用,他们的满意度产生资产,带来业务价值。所以我们希望通过数据和智能这样的技术,通过数据中台能够赋给企业以数据和智能的能力,我们认为这是数据中台应该承载的价值作用。

  • 数据中台、业务中台、管理中台的诠释

    中台有以下几个基本特点:一是规则必须统一,定义清晰。二是中台提供的是模块化打包服务。三是共享各部门通用的服务。四是中台服务一旦建立起来,可以不断地重复。五是中台服务不是固化的,随着积累和不断重复使用能够不断扩展和优化。

  • 阿里中台到底拆没拆?

    在“互为中台”的理念之下,阿里云、技术中台的底座、业务中台、数据中台,已经密不可分,形成了一套功能完善、能力强大的商业操作系统。具备了整体对外输出的条件。“中台战略”虽然已经完成了历史使命,但是中台建设却是长期的事情,需要贯彻到底。阿里对中台的新定义:中台是一个云时代的、大数据时代的、智能化时代的、移动化时代的一个新型的操作系统。

  • 中国中台市场研究报告:2020年我国中台市场总规模为90.1亿元

    中台可以视为企业数字化转型的枢纽,通过中台“复用和共享被封装的能力”来提升开发及运营效率,中台为企业注入生命力,有效激发组织活力。从应用价值分析,中台的价值在于解决企业数字化过程中遇到的数据孤岛、跟不上市场节奏、重复造轮子和创新力不足等问题。报告提出,2020年我国中台市场总规模为90.1亿元,互联网、软件、电子信息、制造和金融行业贡献了44%的市场份额。报告预计:未来五年,我国中台市场保持高速增长,年均复合增长率为60%,2025年将达到944.8亿元。

  • 以三大中台,实力助推烟草行业高质量发展

    中台概念最早由国内互联网公司提出,并引发诸多企业思考。如通过业务中台与数据中台构成双中台,通过共享的建设方式,解决以往烟囱式的建设带来的系统重复开发、数据分散、效率低下等问题。中台概念始于消费互联网,但近年热于企业互联网。对于中大型企业而言,“中台”已经成为企业数字化转型的必选项,成为业务创新与管理变革的最强驱动力。

  • 商业模式视角下的天虹数字化转型

    基于用户数据对品牌商进行决策指导,加强数字化资源输出。传统商业综合体更多仅限于提供优质的线下服务,包括场地租赁、匹配商场优质品牌引入、商场服务品类规划等,但销售运营等全靠商家自身。而天虹实现了对会员轨迹、偏好与需求的数据分析,并作为“二房东”与品牌商深度捆绑,引导门店更好地进行招商选择与品类规划,并赋能品牌配合线上商场的优惠活动调节品牌流量,带动品牌销量。虽然这个数据量没有达到电商巨头的规模,但比单一品牌商的数据更全面。

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