中台是是对传统“软件平台”的升级和加强，通过在企业层面引入新的专业化职能分工、数据唯一性建模等规则，合并相似组织，沉淀核心能力到中台，将企业的共性需求进行抽象，并打造成平台化、组件化的系统能力，以接口、组件等形式共享给各业务单元使用，以此支撑前台快速试错、快速创新，极大释放企业创新和变革的能力。

数字化转型，是推动烟草行业高质量发展的一项重大课题。对于福建中烟而言，“中台”已经成为数字化转型的必选项，是企业业务创新与管理变革的强大推动力。

企业数字化时代已经来临，它以摧枯拉朽之势席卷而来，打破企业传统的营销及运营方式。张瑞敏说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”，在数字化时代下，每个企业都必须立足于自身优势，采用数字化的手段实现企业核心能力的升级。随着中台建设的不断深入，许多企业开始意识到：中台的价值，短期被高估，长期被低估。对于企业而言，建立起正确的价值预期，未必不是好事。

中台想要实现业务商业化还需要如交易中心、权益中心、营销中心等等。本文仅讲述关于商品中心这个模块。不同公司一定要结合自己公司的规模以及实际发展情况等，来看如何做商品中心。

数字化转型和信息化改造一脉相承，可以理解为前者是后者的升级。阿里巴巴研究院认为，信息化改造和数字化转型的主要区别体现为：一是在技术架构上，实现从IT到DT转变；二是在需求特征上，实现从面对确定性需求到不确定性需求转变；三是在核心诉求上，实现从提升效率到支撑创新转变；四是在核心目标上，从企业内部管理为主向以拓展客户运营为主；五是技术体系实现从封闭技术体系向开放技术的转型。

业务中台这个概念自从被提出后，一直颇受关注，而建设中台也不是一朝一夕的事情，需要不断进行迭代更新。要想进行正确的中台建设，必须要此时的企业信息化遇到了什么问题？

今年，北京银行进入数字化转型的加速期，在金融科技方面多措并举加快打造“数字京行”。一是通过加强顶层设计，优化科技治理架构；二是强化自主可控，夯实数字基建基础；三是注重生态合作提升产学研用能力；四是以京匠工程为抓手，确保数字化转型战略落地。而今，2021年已过半，北京银行“京彩生活”手机银行APP以其日新月异的可喜变化，彰显北京银行数字化转型的速度和成效。

数字化的进程本来可能需要三五十年才能完成，现在却被大大的加速，这个过程很可能缩短到一二十年。在所有的我们面临的不确定当中，数字化是我们现在最确定的巨大机遇。所以今天重庆召开这次智能大会，大家讨论智能技术的机会对未来意义重大。

无论是收益类 KPI 还是战略能力 KPI，都应该涵盖企业数字化业务发展的各个阶段。企业可以根据不同阶段设定相应的利于收益增长和战略能力提升的指标，从而推动数字化业务的发展进程。应该在数字化业务发展前期规划不同阶段的目标，而不是项目实施过程中再规划，并且在前期规划时应该做到足够周全、详细，保证规划合理。

百度智能云已成为推动AI应用到千行百业的关键角色。基于百度AI技术的10多年积累形成的底层AI技术能力，依托前些年在各行各业探索AI应用的经验，百度智能云本次发布的行业智能化中台将助力AI跨越从技术到行业场景的鸿沟，成为企业智能化转型首选的新型AI基础设施。