中台百科|企业为什么需要实施中台战略

中台的产生并非完全自上而下的战略设计,也并非是为了追风,而是随着企业业务的高速发展、组织架构不断膨胀的过程中暴露出的各种问题急需解决。中台主要具有高灵敏性、高耦合度、高复用性,大大解决了企业的业务效率低下、系统复用性低、产研资源浪费、用户体验不统一等诸多问题。

 

01企业实施中台的目的

中台的产生并非完全自上而下的战略设计,也并非是为了追风,而是随着企业业务的高速发展、组织架构不断膨胀的过程中暴露出的各种问题急需解决。此时,中台的概念恰有其声,大家在经过不断实践论证后欣然接受了中台。

在过去,借着互联网的红利,许多企业在业务方面发生了巨大变化,业务拓展速度也快速发展,这对于企业来说,是一大利好,但随之而来的问题是内部出现了大量的重复建设和资源浪费的现象。

那么,长此下去旧的业务之间,因为数据、技术、人员等原因的缺失,导致无法共享和协同,表面看是一个大团队,但实际上是由多个小组织单元联盟而已,在业务方面很难达成协同,形成烟囱林立、各自为战的局面。

当公司有新业务时,又会发现所有的事情都需要重新开始,无法得到底层团队的支持,导致新业务启动速度慢、资源复用低。

为加快前后台协同发展,业务逻辑有迹可循,资源利用率实现最大化,“大中台,小前台”的战略方向无疑是最好的选择。

02中台究竟能解决企业什么问题?

初次接触中台,给人感觉莫名的高大,总觉得这是大企业才能做的事,一方面,毕竟大公司业务线复杂,流程多,组织架构庞大,需要许多通用功能;另一方面,只有大企业才有能力拿出如此大的资源来打造中台。

然而,事实证明,中台作为一种系统架构和产品设计的思路,并不受限于企业的规模。理论上讲,凡是面临业务高速增长、系统组织模块需要更替的,都可以利用或借鉴中台的思路,将目前业务中大量可复用的功能和场景进行梳理,为业务的高速增长做准备。

那么,中台究竟能为企业解决哪些问题呢?首先,针对企业存在的痛点来看——

痛点1:许多企业存在业务需求或功能需求的高度相似、通用性程度高等问题,企业内部缺乏专门负责规划和研发的团队,致使大量的系统重复开发、重复建设,导致业务效率低下、系统复用性低、产研资源浪费、用户体验不统一。

痛点2:在早期业务发展过程中,企业为了解决当下凸显的一些问题,对平台没有长远规划,横向系统之间、上下游系统之间的交叉逻辑非常多,个性化业务与基础系统的耦合性太深,导致在新业务和市场开拓过程中,系统无法直接复用和快速迭代。

中台的出现,从某种程度上解决这些问题。

1.灵敏性

随着企业业务滚雪球式发展,市场日益变幻,外部环境对企业的考验压力也是非常大。企业的业务需求以天甚至更短更快的频率变化,面对一个单体大型应用,庞大的研发团队对单一应用的变更变得越来越困难。将一个大应用变为N多个小应用进行组合,快速响应外部环境变化,实现业务的灵敏性。

2.耦合度

业务发展速度快,系统间难免会交互,日积月累就会使这种业务系统变得愈加复杂。单一功能模块的增加或删除都会一触即发,影响很多方面。如果将大量需要交互的功能模块从应用中独立出来,就可以使应用之间耦合度大大降低。

3.复用性

对于一些公共的性能通过复用的方式,可以大大提高研发效率,避免功能重复建设,导致系统资源浪费。同时可以提升数据的集中管理和流程的优化。

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