中台强调的是业务，而物联网垂直平台的核心能力也在业务

2018年对外宣布启动中台战略，在中台战略中，阿里巴巴的共享事业部最终演变为业务中台。

可以看到在阿里的共享事业部中，用户中心，产品中心、交易中心、评价中心、店铺中心、搜索中心，数据服务中心，营销中心，这八个业务共享单元本质上都是与电子商务相关的业务部门。其核心能力是业务能力，而不是技术能力。

而底层的阿里云平台，核心能力是技术能力。

在共享业务事业部【也就是中台】，将业务能力，借助技术以服务的形式提供给前端用户，让业务部门的人，可以不懂IT代码技术，能够通过调用业务服务，而实现创新的业务。

中台可以将通用的业务功能以服务的形式为用户提供服务。

物联网垂直平台与中台概念非常类似，唯一的差别是阿里的共享业务事业部主要是信息处理的中台，而物联网垂直平台，还需要连接垂直行业的设备、产品。

但理念是一致的。物联网垂直平台的核心能力也是在业务。

物联网普及后，企业组织模式将发生变化

阿里推动中台战略，强调的是大中台，小前台。主要要求小的前端团队：

1、团队的协同效率高；

2、对商机把握更加敏锐；

3、调整方向更加敏捷；

4、当确认目标方向后，可以快速规模化。

通过小前台，打破传统的烟囱似的组织架构。

传统的烟囱似的组织架构，最重要的是通过规模化最后实现组织分工，通过对组织流程的标准化，保证质量的一致性。解决的主要瓶颈是生产能力。

而流程的标准化保证了产品的一致性，限制了多样性，则必然抑制创新。

在工业4.0时代，创新将成为主要瓶颈，如何促进创新？创新首先需要为员工授权【组织为员工提供创新的空间】，同时又要保证创新业务的质量【平台为员工赋能，保证员工借助平台赋能，可重用的功能具有质量一致性】，通过可重用的不同功能的组合，实现新的业务流程，实现创新。

小结：

物联网垂直平台的特点与中台非常类似，可以借鉴中台的很多特点。

物联网垂直平台在于垂直行业赋能，打破传统的组织架构，其目的是解决垂直行业流程创新的难题。