中台究竟适合什么样的企业?

中台往往更加适合各个行业的龙头企业,适合业务迭代比较快的互联网企业。对于更多的中小型企业,可以通过引进SAAS产品的方式,使用中台的架构来解决业务性能问题,通常成本相对较低。毕竟,中台建设是革命性的动作,如何落地中台战略既需要顶层思考,又要结合实际,做出各种平衡和妥协。在任何时候,都应该坚持去做正确的事情,而不是坚持去找那些“正确”的工具和模型。任何系统和架构,都可以随着企业业务的发展不断的迭代和创新,最终探索出属于自己的道路。

中台概念,最早由阿里在2015年提出的大中台、小前台战略中延伸出来的,其核心是为前台而生的平台,存在的唯一目的就是为了更好的服务规模化的前台应用及移动创新,进而更好的提升服务品质,使企业真正做到自身能力和用户需求的持续对接。

 

但是,在中台萌芽的早期阶段,很少有人能够说清楚中台到底是什么。然而,在业界有一条关键的恒定指标就是复用。重复利用,才是中台的起源。通过抽象出各种配置来支撑企业复用化的业务流程,对专注领域进行复用能力建设、配置大于研发的原则,切实的去解决众多前台业务的某一类复杂性子问题,并封装出简洁的接口提供给前台业务开发使用,实现中台体系中的业务中台、数据中台、技术中台。

业务中台

业务场景才是中台建业的核心功能。任何脱离业务行为的场景,都无法在现实环境中生存。

过去,ERP确实极大地提升了企业的经营和管理水平。但是,大部分企业使用的都是套装版的ERP软件,需要遵循其内置的业务流程。随着互联网的快速普及,导致原来静态的、标准化的业务流程已经不足以支撑企业快速发展的需要。这种情况下,一些领先的企业对于 以ERP 为核心业务系统的价值诉求,从原本的固化流程上升到了快速响应前台业务变化的新阶段。与此同时,ERP 这样的以流程为核心的组织形式也在转向平台化的组织形式,企业组织结构从流程式协作走向平台式协作,而这也是中台的核心理念。

业务中台对于一些已经有 ERP 系统的企业来说,就是ERP,将中心化的单体 ERP 系统拆解成分布式、微服务架构的开放平台,而不仅仅是能力复用平台。在开放平台的基础上,才能够打破企业内外部的边界,让所有的业务部门从后端走向前端,通过中台支撑敏捷前台,为客户创造价值,我们把这样的协作形式称为平台式协作

数据中台

任何企业都会进行不同程度的IT系统建设,通过ERPCRMWMSOA等系统定制规范化的业务流程,从而提升办公效率、降低运作成本,甚至成为独有业务,这就是数据业务化

但是,各个系统彼此独立、相互链接,使得企业难以走出系统烟囱数据孤岛的信息化困境,想要做到统一的、规范化的数据,非常难。因此我们需要到各个系统里拿数据,尽可能地拼凑成一个完整的整体,然后再去挖掘价值。数据中台就是从各个业务系统中获取数据,然后进行统一的数据打通、统一建模、对外提供统一数据服务。这就是数据服务化

技术中台

技术中台,大致由两个部分组成:LaasInfrastructure-as-a-Service)和PaasPlatform-as-a-Service)。

Laas层,指基础设施服务,主要指服务器、数据库、存储、网络等基础设施资源,主要由运维人员进行管理,统一对外提供安全、稳定的服务环境。

Paas层,指平台服务,主要指中间件技术、大数据和研发平台。通过一系列开源的项目组件如EFKCAPHadoop等来搭建为上层的所有微服务提供API接口。

技术中台,是中台架构的基础。作为能力共享的平台,通常使用云计算、通用开发组件,和微服务框架的集合,提供简单一致、易于使用的基础能力接口,输送到前端进行赋能,提升研发效率。


阿里中台架构

在互联网的跟风浪潮之下,无数的企业和机构都在热火朝天地进行中台建设。然而,似乎任何事物都难逃盛极而衰的命运。中台把客户的期望拉得太高了,造成一种中台能包治百病的效果。国内大多数的中台项目都在面临失败的风险,究其原因,其探索和建设的成本是导致项目失败的根本原因。其次,是缓慢建设的中台跟不上快速发展的业务需求。最后,内部人员关系和组织架构方面的调整也是中台项目最敏感最尖锐的问题。

中台往往更加适合各个行业的龙头企业,适合业务迭代比较快的互联网企业。对于更多的中小型企业,可以通过引进SAAS产品的方式,使用中台的架构来解决业务性能问题,通常成本相对较低。毕竟,中台建设是革命性的动作,如何落地中台战略既需要顶层思考,又要结合实际,做出各种平衡和妥协。在任何时候,都应该坚持去做正确的事情,而不是坚持去找那些正确的工具和模型。任何系统和架构,都可以随着企业业务的发展不断的迭代和创新,最终探索出属于自己的道路。

 

 

 

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