• 未来已来!分布式数据库的“星辰大海”绝不仅限于替换!

    从业务场景的角度,自上世纪70年代末关系型数据库诞生,Oracle、DB2等数据库已经经历了40多年的发展历史,对于其固有的业务场景来说,基本已经做到了业界极致。而面向新的数据中台联机湖仓、微服务数据融合管理、海量数据实时访问、非结构化在线处理等方面,传统交易性数据库则明显力不从心。企业客户选择分布式数据库落地场景时,应该选择适当的应用场景,以真正发挥其优势能力,并持续打磨技术团队的运维能力,逐步推向核心。

  • 数据中台,企业数字化转型的新引擎

    数据中台打破企业数据烟囱,实现数据的统一收集、储存、计算、可视化呈现。服装企业设计生产、库存、铺货、补货、清尾各环节均实现数据加持,改变过去企业经营管理决策的"拍脑袋"、"靠经验"模式,"让数据说话",推动人、货、场三要素的智能匹配。

  • 数字中台助力中小企业实现自研物流系统之梦

    如今物流市场对于企业响应速度要求越来越高,造成企业内部组织架构频繁变更,业务流程实时更新,进而造成企业管理系统也需要频繁翻新,企业对于管理系统的需求越来越多样化。后期企业信息化建设模式将发展成为:企业所需的功能大部分只需要实施配置即可,并不需要太多比较深入的开发,提升效率的同时降低了开发准入度。鉴于物流企业财力和能力的限制,越来越多的企业将选择可以灵活匹配业务需求的数字中台。

  • 营销新趋势 上汽大众的数字化用户运营

    作为汽车行业的头部企业,上汽大众很早就捕捉到消费者年轻化和数字化的发展趋势,意识到数字化进程的重要性。这不仅是用户购买习惯、购物过程在线化的转变,更是整体营销活动的数字化,尤其在汽车行业已经发生变化的今天,势必需要一次全方位的进化,才能适应今时今日完全不同的市场环境。

  • 2020年国有企业数字化转型100个典型案例发布!省属企业3案例入选

    为深入贯彻落实习近平总书记关于促进数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神,落实党中央、国务院关于深化新一代信息技术与制造业融合发展、打造数字经济新优势等决策部署,引导国有企业把握数字经济发展机遇,加速提升企业创新能力,建设世界一流企业,国资委加快部署推进国有企业数字化转型,制定发布有关政策文件,组建协同创新平台,遴选推广典型案例。

  • 以客户为中心 江铃汽车加快数字化转型

    业务中台支持统一账号登录体系、统一数据管理、统一对外服务、统一报表分析、统一线索管理、统一支付管理、统一标签管理、统一内容管理、统一商品管理、统一数据开放管理、统一服务开放管理。

  • 以营销中台为核心,支撑营销体系持续变革

    营销中台,更加适应互联网时代的组织机制和业务机制,作为前台的一线业务会更加敏捷、更加快速地适应瞬息万变的市场,其核心在于营销的数据化,即借助数字技术实现营销闭环的“线上、线下、物流”互联互通,从而实现营销的四个转变:经营思路从以产品为中心到以客户为中心的转变;客户互从只交易时互动到交易前、中、后全程互动的转变;营销渠道从传统媒体到覆盖社交网络等全域媒体的口碑传播;经营模式从原来规模化、标准化生产到个性化、定制化生产转变。

  • 对于营销中台的理解

    对于我们复杂的项目环境,不同的表层形态来说,营销中台概念是最适合不过。不但需要有产品的概念支持,也需要有足够的技术力量支持这个营销中台。中台概念也不是一蹴而就的,也是需要不断的在各个项目中迭代、从迭代中沉淀,最后形成大中台概念。

  • 怎么理解智慧营销中台?

    智慧营销的定位:是企业级的营销作战指挥官体系。它是面向市场竞争,连接、协同企业内部能力的营销作战指挥体系,也就是 “统一营销指挥官体系”,从而帮助企业快速响应市场变化,赢得市场。智慧营销中台的产品模型:智慧营销中台核心部件是营销中台和数据中台。数据中台支撑营销中台运转,为营销中台增效赋能。营销中台沉淀数据和知识,提升数据中台智能化程度。

  • 营销数字化的中台,应该符合三条标准

    营销数字化,既有线下业务,也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分,还是按电商流程的前后划分?

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